コンサルティング
ファーム

＞ 事例1 | プロダクト系制作会社

大手メーカーと組んでの大型プロジェクトが多く、クリエイティブメンバーをより強化していきたい。しかしながら、プロジェクトの内容上、非公開の案件がほとんどということもあり、自社が想定している層のクリエイター集客が上手くいかない。

＞ 事例2 | IT系制作会社（150名規模）

新規プロジェクトなどが続々と動いており、それらを取りまとめていけるようなリーダー層の拡充を予定。候補者自体は集まるものの、なかなか社風や理念を含め、うまく自社にマッチする人材の獲得が進まず、予定の採用人数に対して不足分が大きい状況。

＞ 支援例1 | プロダクト系制作会社

候補となる人材を増やすために、セミナーを複数回開催。実際のプロジェクトをモデルにしたものだけでなく、ワークショップ形式なども実施。そこから有望な人材に対しクローズドの説明会で実績を公開し、選考の母数を確保。優秀な人材の獲得につながった。

＞ 支援例2 | IT系事業会社

どのような点がネックとなって候補者が選考ストップとなったか分析。それをもとに、自社の募集情報の内容・コンテンツの見直しを実施。また、一次選考後に簡易説明会を実施するなど候補者への啓蒙と選考基準の明確化を図り、本当に可能性のある人材の見極めの強化を実施。