「デザイナー採用、一体いくらかかるんだろう？」
「高いコストをかけたのに、ミスマッチで早期離職されたらどうしよう…」
そんな悩みを抱えていませんか？
この記事を読めば、デザイナーの採用コストの相場と費用対効果が明確にわかります。
クリエイター専門エージェントが、採用失敗による損失を防ぎ、投資対効果を最大化する具体的な方法まで徹底解説します。
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採用の課題に寄り添い、貴社のニーズに最適な即戦力人材をご紹介します。
デザイナーの採用コストの相場と内訳【一覧表あり】
デザイナー採用を検討する際、多くの人事担当者様が最初に直面する疑問は、「結局、採用にいくらかかるのか？」という費用感の問題でしょう。
デジタル化の進展に伴い、UI/UXデザイナーやWebデザイナーの需要は全業界で高まり続けており、採用市場は「売り手市場」が続いています。
その結果、採用コストも上昇傾向にありますが、その実態は採用手法によって大きく異なります。
この章では、まず読者が最も知りたい「採用コストの相場」について、結論から分かりやすく解説します。
デザイナー1名の採用コスト相場（成功報酬の相場）
デザイナー1名あたりの採用コストは、求める経験やスキル、そして採用手法によって大きく変動します。
一つの目安として、求人広告を利用した場合、クリエイティブ職では1人を採用するために34.8万円の求人広告費がかかるというデータがあります（※1）。
人材紹介会社を介して採用する場合は、理論年収の30～40％が採用コストとして発生するため、即戦力となるシニアデザイナー（実務経験5年以上）は120.3万円～222万円程度（※2）、若手・ポテンシャル層（実務経験1〜3年程度）は、82.6万円～124.5万円程度（※3）がコストの相場となることが多いでしょう。
特に、UI/UXデザインやDX推進など、専門性が高く市場価値の高いスキルを持つ人材の場合、相場はさらに上昇する傾向にあります。
重要なのは、これらの金額はあくまで「一例」であるということです。コストは採用手法の選び方によって大きく変動します。
次のセクションで、各手法の具体的な比較を見ていきましょう。
※1 中途採用状況調査2025年版（2024年実績） ｜株式会社マイナビ
※2 Webデザイナー（Web制作会社） ｜職業情報提供サイト「 job tag」厚生労働省 年齢別の年収19～24歳までのデータを基に試算
※3 Webデザイナー（Web制作会社） ｜職業情報提供サイト「 job tag」厚生労働省 年齢別の年収25～50歳までのデータを基に試算
【一覧表】採用手法ごとのコスト・メリットとデメリットを比較
デザイナー採用には、求人広告、人材紹介、ダイレクトリクルーティング、リファラル採用など、多様な手法が存在します。
それぞれにコストの相場感、メリット、デメリットがあり、自社の状況に合わせて選択することが重要です。
まずは、主要な採用手法の特徴を一覧表で比較し、全体像を掴みましょう。
| 採用手法 | コスト相場 （成功報酬の相場） |
メリット | デメリット | おすすめの企業 |
|---|---|---|---|---|
| 求人広告 | 10万～50万 | ・低コストから始められる ・多くの候補者にリーチできる |
・応募者の質がばらつく ・スキルフィットの見極めが難しい ・採用担当者の工数がかかる |
・採用に工数をかけられる企業 ・知名度があり応募が集まりやすい企業 |
| 人材紹介 | 理論年収の30～40% | ・スクリーニングされた人材に会える ・採用工数を大幅に削減できる ・非公開求人で優秀層にアプローチ可能 |
・採用コストが比較的高額 ・紹介会社の質に成果が依存する |
・即戦力を効率的に探したい企業 ・採用工数を削減したい企業 |
| ダイレクトリクルーティング | 成功報酬型年収15～20%/人 定額型60万～400万/年 （初期費用等別途） |
・優秀な人材に直接アプローチできる ・採用ノウハウが社内に貯まる |
・運用工数が非常に大きい ・スカウト文面のスキルが必要 |
・採用に十分なリソースがある企業 ・中長期的に採用力を強化したい企業 |
| リファラル採用 | 1万～30万 （インセンティブ費用） |
・コストを大幅に抑えられる ・カルチャーフィットの精度が高い |
・採用のタイミングをコントロールできない ・紹介者の人脈に依存する |
・従業員のエンゲージメントが高い企業 ・企業文化への共感を重視する企業 |
意外と見落としがち？採用コストの2つの内訳
採用コストを考える上で、多くの企業が見落としがちなのが、コストには「外部コスト」と「内部コスト」の2種類があるという点です。
外部コスト
外部コストとは、求人広告掲載費、人材紹介会社への成功報酬、ダイレクトリクルーティングのツール利用料など、社外のサービス提供者に対して直接支払う「見えるコスト」です。
これらの費用は予算計画に組み込みやすく、管理しやすいのが特徴です。
内部コスト
一方、内部コストは「見えにくいコスト」であり、これが採用のトータルコストを圧迫する要因になり得ます。
具体的には、以下のような費用が該当します。
- 採用担当者（人事）の人件費（求人票作成、書類選考、面接調整など）
- 面接官（現場マネージャーや役員）の人件費
- リファラル採用のインセンティブ
- その他、採用活動にかかる諸経費
特にデザイナー採用では、ポートフォリオの確認や実技試験など、選考プロセスが複雑になりがちです。
その分、現場のマネージャーやシニアデザイナーが選考に割く時間（内部コスト）も増加します。
採用コストを最適化するには、外部コストの金額だけを比較するのではなく、この「内部コスト」をいかに意識し、削減するかが重要な鍵となります。
【内部コストの最適化ならトライアル採用がおすすめ】
デザイナー採用の費用対効果を手法別に分析
ここからは、前述した主要な採用手法について、その具体的な料金体系や費用対効果をさらに深く掘り下げて分析します。
それぞれのメリットとデメリットを正しく理解し、自社の採用課題に最適な手法を見極めましょう。
求人広告｜広く母集団を形成したい企業向け
求人広告は、Webメディアや紙媒体に求人情報を掲載し、応募を待つ「待ち」の採用手法です。
料金体系は、一定期間の掲載で費用が発生する「掲載課金型」と、応募や採用の成果に応じて費用が発生する「成果報酬型」に大別されます。
低コストから始められるプランも多く、広く母集団を形成したい場合に有効です。
メリット
低コストからでも始められ、潜在層を含む多くの候補者に自社の求人を届けられる点にあります。
デメリット
応募者の質がばらつく傾向が強い点が挙げられます。
人気の求人には多数の応募が殺到する一方で、その多くが求めるスキルレベルに達していないというケースも少なくありません。
結果として、膨大な数の応募書類やポートフォリオを一つひとつ確認する必要があり、採用担当者や現場の「内部コスト」が想定以上に膨らんでしまうリスクを抱えています。
人材紹介（エージェント）｜即戦力を効率的に探したい企業向け
人材紹介は、転職エージェントが企業の採用要件に基づき、最適な候補者を探し出して紹介するサービスです。
料金体系は「成功報酬型」が基本で、採用が決定し、候補者が入社した時点で初めて費用が発生します。
コスト相場は、採用決定者の理論年収の30～40%程度 と、他の手法に比べて高額になる傾向があります。
メリット
最大のメリットは、採用工数を大幅に削減できる点です。
エージェントが要件のヒアリングから母集団形成、書類選考、面接調整までを代行するため、採用担当者はコア業務である面接や最終判断に集中できます。
特に、 ユウクリのようなクリエイター専門のエージェントを活用すれば、業界の動向や専門スキルを深く理解した上での、精度の高いスクリーニングが期待できます。
デメリット
やはり採用コストが高額になりがちな点です。
また、紹介会社の質や担当コンサルタントのスキルによって、紹介の精度が大きく左右される という側面もあります。
ここで、多くの企業様が特に懸念される「具体的な費用」と「早期離職のリスク」について、もう少し詳しく見ていきましょう。
デザイナー採用の返金規定（保証期間）の仕組み
先ほど解説したように、人材紹介会社を利用してデザイナーを採用する場合、支払う手数料（成功報酬）は「理論年収の30％～40％」が一般的な相場。
年収500万円のデザイナーを採用する場合、150万円～200万円の紹介手数料が発生します。
これだけ高額な費用を支払ったにもかかわらず、「入社してすぐに辞められてしまったら紹介料がすべて無駄になるのでは？」という不安はつきものです。
このリスクに備え、多くの人材紹介契約には「返金規定（保証期間）」が設けられています。
早期離職時の「返金規定（保証期間）」とは？
一般的な返金規定の例としては、以下のような設定が多く見られます。
- 入社後1ヶ月以内の退職：紹介手数料の約80%を返金
- 入社後3ヶ月以内の退職：紹介手数料の約50%を返金
【重要】返金規定だけではカバーできない「リスク」
しかし、ここで注意が必要なのは、「保証期間を1日でも過ぎてから退職された場合、返金はゼロになる」という点です。
また、仮に紹介料が返金されたとしても、採用活動にかけた膨大な「時間」や、受け入れのために準備した「教育コスト」、現場の「疲弊」までは戻ってきません。
「返金があるから安心」と考えるのではなく、「最初からミスマッチを起こさない（早期離職させない）」ことこそが、結果的に最も成功報酬を無駄にせず、採用コストを最適化する方法と言えるでしょう。
ダイレクトリクルーティング｜能動的にアプローチしたい企業向け
ダイレクトリクルーティングは、企業がデータベースから候補者を探し、直接スカウトを送る「攻め」の手法です。
料金形態は主に「成功報酬型」と「定額型」の2つに分類されます。
「成功報酬型」は、採用決定時（入社時など）に費用が発生する仕組みです。
初期費用を抑えられるケースが多く、初めての利用や他媒体との併用に適しています。
ただし、複数名の採用では総額が割高になる場合があるため注意が必要です。
一方「定額型」は、利用期間や採用人数枠に対して事前に料金を支払うプランです。
時間をかけて丁寧に見極めたい場合や、複数名を計画的に採用したい場合にコストメリットが出やすくなります。
しかし、期間内に採用できない、あるいは早期に終了した場合でも返金されないことが一般的です。
このほか、システム利用料やスカウト通数による課金（チケット制）など、サービスごとに料金体系は複雑です。
自社の採用計画に合わせて、費用対効果が最大化するプランを慎重に選ぶ必要があります。
金額以上に手痛い「採用失敗のコスト」という落とし穴
ここまで各手法の「見えるコスト」と「内部コスト」を比較してきました。
しかし、採用活動において本当に恐れるべきは、目先の費用そのものではありません。
最大のリスクは、多額の採用コストを支払った末に、採用した人材がスキル不足やカルチャーミスマッチで早期離職してしまう、「採用失敗コスト」です。
なぜデザイナー採用は「コストをかけたのに失敗」しやすいのか？
デザイナー採用は、他の職種と比較しても「採用の失敗」、すなわちミスマッチが起こりやすい特性を持っています。
その背景には、市場全体での深刻な人材不足や、企業が求めるスキルセット（例：UI/UX、マーケティング知見）と候補者が持つスキルのギャップがあります。
しかし、最大の要因は「スキルの見極めが極めて難しい」点にあります。
従来の採用方法では、企業側の判断材料は「数回の面接」「ポートフォリオの確認」「適性検査」などに限られます。
ポートフォリオはあくまで「完成品」であり、その裏にある思考プロセス、課題解決能力、チーム内でのコミュニケーションの取り方、粘り強さといった、実務で本当に必要な能力までは見抜けません。
情報不足の状態で意思決定をせざるを得ないため、企業側と候補者、双方の期待値にズレが生じやすく、結果として「期待値とズレた人材の採用」や「候補者の早期退職」といったミスマッチが発生してしまうのです。
採用ミスマッチがもたらす5つの損失
採用のミスマッチが確定した際、企業が被る損失は、支払った採用費用だけでは済みません。
以下のような、深刻かつ多面的な「失敗コスト」が発生します。
- 直接的な金銭損失
支払った人材紹介の成功報酬や求人広告費、採用までにかかった諸経費、さらには入社後に支払った給与や社会保険料、研修費用などがすべて損失となります。 - 再募集コスト
欠員を補充するため、再びゼロから採用活動をやり直す必要があります。
これには、追加の採用費用（外部コスト）と、担当者の貴重な時間（内部コスト）が二重にかかることになります。 - 生産性の低下
本来その人材が行うはずだった業務が停滞し、プロジェクトの遅延やクオリティ低下を招きます。
また、既存メンバーがその業務をカバーすることで負担が増大し、組織全体の生産性が損なわれます。 - 組織への悪影響
早期離職は、チームの士気低下やネガティブな雰囲気の醸成に繋がります。
「なぜあの人を採用したのか」「自社には何か問題があるのか」といった不信感が生まれ、組織文化にも悪影響を及ぼす恐れがあります。 - 機会損失
必要なデザイナーが適切な時期にアサインされなかったことで、新規事業のリリースが遅れたり、競合他社に差をつけられたりするなど、本来得られるはずだったビジネスチャンスを逃すことになります。
目先の採用コストだけで判断する一番の危険性
採用活動における最大の危険性は、目先の外部コストを安く抑えようとした結果、内部コストが膨らみ、最終的に採用失敗コストを抱えてしまうことです。
「最も避けるべきは、採用コストをかけた上で、これらの『失敗コスト』が二重にのしかかること」 と言えます。
採用コストは、単なる「費用」ではなく、未来の事業成長への「投資」です。重要なのは、その投資対効果をいかにして最大化するか、という視点です。
では、どうすればこの最悪の事態を防ぎ、費用対効果を最大化できるのでしょうか？ その一つの、そして最も確実な答えが、次にご紹介する「トライアル採用」です。
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採用コストを最適化し失敗を防ぐ「トライアル採用」
これまでの章で特定した「採用コストの可視化」と「採用失敗コストの回避」。
この2つの大きな課題を同時に解決する手法として、私たちユウクリがご提案するのが「トライアル採用」です。
これは、単なるサービス紹介ではありません。
「コスト最適化」と「ミスマッチ防止」を両立できる、極めて合理的な採用戦略です。
ユウクリが提案する「トライアル採用」とは？
ユウクリが提案する「トライアル採用」とは、本格的な採用決定の前に、一定期間（最長6ヶ月）をトライアル期間として、候補者に実際の業務に取り組んでもらう採用手法です。
書類選考や面接（1回） だけで判断するのではなく、実際の職場で「共に働く」期間を設けることで、候補者の実務スキル、課題解決能力、コミュニケーションの取り方、そして何より「自社のカルチャーやチームと合うか」を、企業と候補者の双方がじっくりと見極めることができます。
図のように、従来の採用にくらべて就業までの時間を大幅に短縮できる 点も特徴です。
トライアル期間中の雇用形態は、ユウクリと雇用契約を結ぶ「派遣トライアル採用」と、貴社と直接雇用契約（契約社員）を結ぶ「契約トライアル採用」から選択可能です。
「トライアル採用」が採用コストと失敗リスクを劇的に下げる3つの理由
なぜ「トライアル採用」が、採用コストの最適化と失敗リスクの回避に繋がるのか。
その理由は大きく3つあります。
理由1：ミスマッチを大幅に減らせる
最大の理由は、採用の「見極め精度」が格段に高まる点にあります。
ポートフォリオや面接では決して分からない「実務遂行能力」や「カルチャーフィット」を、実際の業務を通じて確認できます。
これにより、「採用してから違った」というミスマッチを限りなくゼロに近づけることが可能です。
理由2：失敗コストの発生を未然に防げる
もしトライアル期間中に「自社とは合わない」と判断できた場合、それは「採用の失敗」ではなく「見極めの成功」です。
本採用に至らなければ、高額な紹介料の全額支払いや、早期離職による多大な「失敗コスト」の発生を未然に防ぐことができます。
理由3：トータルのコストパフォーマンスが高い
一見、トライアル期間にも費用が発生するため、コスト高に感じるかもしれません。
しかし、これは「失敗しないため」の保険であり、未来への投資です。
採用ミスマッチによる「失敗コスト」がもたらす数百万円規模の損失リスクを回避できるため、長期的に見れば、結果的に最も費用が抑えられ、トータルのコストパフォーマンスが非常に高い手法であると言えます。
導入事例：ミスマッチに悩んだ企業はどう変わったか
実際にトライアル採用を導入された企業様が、どのように採用コストとミスマッチの課題を解決したのか、具体的な事例をご紹介します。
CASE1: 派遣トライアル採用（若手デザイナー採用）
中規模の制作会社様でのケースです。
若手デザイナーの退職補充が急務でしたが、求める経験を持つ人材からの応募が少ない状況でした。
そこで、異業種からデザインを学び、キャリアチェンジを目指す20代半ばの方を「紹介予定派遣」でトライアル採用することをご提案。
この方はポートフォリオこそ有望でしたがデザイナーとしての経験は浅く、実務スキルや学習への姿勢、担当者との相性に懸念点がありました。
しかし、派遣期間中に実際の業務についてもらうと、その懸念は解消されました。
高い向上心と熱意を持って業務に取り組み、教育担当者とも良好な関係を築けたためです。
不安要素を払拭できたことで、採用担当者様も自信を持って正社員登用を決定。
経験は浅くとも将来性のある人材のポテンシャルを、トライアル期間によって正確に見極められました。
CASE2: 契約トライアル採用（ベテランデザイナー採用）
中堅の自社サービス事業会社様でのケースです。
サイト運用などを担当していたベテラン社員の退職に伴い、すぐに活躍できる即戦力人材が必要とされていました。
豊富な経験を持つベテランデザイナーに対し、「常用目的紹介」による契約社員でのトライアルを実施。
経験面では申し分ない一方、社風や若手メンバーとの相性、変化への適応力に懸念がありました。
契約期間中、その方は「自社の社員」として主体的に業務を推進し、社内外の関係者との連携を積極的にリードしました。
豊富な経験だけでなく、新しい環境への順応性やチームへの溶け込みやすさも確認。
懸念が解消されたことでトライアル終了後に正社員として採用。
今ではチームの中核として活躍されています。
これら企業様に共通するのは、過去の採用で失敗を繰り返し、コストと膨大な時間を浪費していた点です。
それがトライアル採用を活用することで、ミスマッチのない即戦力人材の採用に成功し、事業成長に貢献する という結果に繋がりました。
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よくある質問（FAQ）
最後に、ユウクリの「トライアル採用」サービスについて、お客様からよく寄せられる質問とその回答をまとめました。
導入をご検討の際のご参考にしてください。
Q1: トライアル期間中の費用はどうなりますか？
A: 料金体系は、選択するプランによって異なります。
「派遣トライアル採用」の場合は、トライアル期間中は派遣料金（実働時間分）が発生し、直接雇用（正社員など）に切り替わる際に、紹介手数料を申し受けます。
「契約トライアル採用」の場合は、契約社員としての入社時と、その後の正社員切り替え時の2回に分けて、紹介手数料を申し受ける形となります。
いずれも、通常の採用手法でミスマッチが起きた際のコストと比較すれば、リスクを最大限抑えられる料金設定となっています。
詳細はお気軽にお問い合わせください。
Q2: トライアル採用の期間はどのくらいですか？
A: トライアル期間は、企業様のニーズに合わせて柔軟に設定可能です。
最短1ヶ月から、最長で6ヶ月間となります。
実務スキルやカルチャーフィットをじっくりと見極めたいという企業様には、6ヶ月間をおすすめしています。
Q3: ポートフォリオや面接だけで判断するのとトライアル採用はどう違いますか？
A: 最大の違いは、ポートフォリオ（過去の成果）や面接（発言）だけでは決して分からない、候補者の「リアルな実務能力」と「人間性」を、実際の業務を通じて長期間評価できる点です。
「納期を守るか」「コミュニケーションは円滑か」「課題にどう向き合うか」といった、定着と活躍に不可欠な要素を実証できるため、採用ミスマッチの削減に絶大な効果を発揮します。
Q4: どのようなデザイナーがトライアル採用の対象になりますか？
A: Webデザイナー、UI/UXデザイナー、グラフィックデザイナー、コーダーなど、クリエイティブ職全般に対応可能です。
経験豊富なベテランデザイナーから、ポテンシャルの高い若手デザイナーまで、貴社のニーズに合わせて最適な人材をご紹介します。
Q5: 地方の企業でも利用できますか？
A: はい、ご利用いただけます。
「契約トライアル採用（常用目的紹介）」の場合は、日本国内であればエリアの制限はございません。
「派遣トライアル採用（紹介予定派遣）」の場合は、原則として東京・神奈川・千葉・埼玉エリアが中心となりますが、フルリモート勤務など一部例外もございますので、まずはお気軽にご相談ください。
まとめ
本記事では、デザイナー採用のコスト相場から、各手法の費用対効果の分析、そして最も重要な「採用失敗コスト」のリスクと、その回避策について徹底的に解説しました。
デザイナー採用のコストは、求人広告、人材紹介など手法によって様々です。
しかし、最も重要な視点は、目先の「見えるコスト」だけで判断するのではなく、採用ミスマッチによって発生する「採用失敗コスト」という莫大なリスクをいかに避けるか、という点にあります。
そのための最も確実で費用対効果の高い方法が、ユウクリの「トライアル採用」です。
実際の業務を通じて候補者を見極めることで、採用の精度を高め、貴社の長期的な成長に貢献する「本当に活躍できる人材」の採用を実現します。
デザイナー採用のコストに悩み、絶対に失敗したくないとお考えの企業様は、まずは一度ユウクリにご相談ください。
貴社にとって最適な採用戦略を一緒に考え、ミスマッチのない採用成功に導くことをお約束します。
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